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이건희 VS 빌게이츠 성공신화①
 maximlee  | 분류 : 경제/경영 인물 | HIT : 564 | VOTE : 115 |
빌 게이츠와 이건희, 두 사람 모두 1000년 전의 징기스칸처럼 경쟁상대에 대해서 잔혹한 면모를 보이고 있다. 자본주의 사회의 영웅이면서 성공한 위인의 뒷모습이어서 씁쓸해지기도 한다. 천재와 범재 두 사람이 우연인지 필연인지 모르지만 기업경영에서 징기스칸을 닮아 있다는 사실은 세상을 슬프게 한다. -주치호

성공하는 사람은 누구나 인재를 잘 선택했던 것이 특징이다. -주치호

애니콜 이동전화기를 만들어낼 때 삼성전자 개발팀은 밤을 새워가며 목숨을 걸었었다. 실패와 실패를 반복하면서도 꼭 성공해내고야 말겠다는 의지를 보였던 것은 삼성전통의 힘이었다. 전통의 힘을 가진 회사는 반드시 성공을 한다. 그러한 힘이 없는 회사는 인재를 길러도 쓸만하게 될 때 모두 기러기가 되어버린다. 그래서 회사는 몰락하게 된다. -주치호

강자의 몰락은 항상 자만에서 시작이 된다. -주치호

역사에 남는 영웅의 eln에는 반드시 명참모가 있었다. -주치호

숨가쁘다 못해 눈깜짝할 사이에 컴퓨터는 변하고 또 변하고 있었다. 그러나 변화는 무엇을 말하는 것일까? 변화의 물결에 동반하는 자는 살아남고, 탈락하는 자는 지옥으로 추락하게 됨을 뜻하는 것이다. 땀흘리며 열심히 살아가는자 앞서가게 되고 갈등하고 분열하는자 뒤처지게 되는 세상이 되었다. -주치호

빌 게이츠는 자유경쟁의 시장에서 아이디어와 기술로서 상전(商戰)을 벌려 당당하게 승리했던 영웅이다. 한편 삼성 이건희 회장은 뛰어난 지도력으로 제도권에 도사리고 있는 암적 존재들을 물리치는데 성공한 위인이다. 이것이 미국과 한국의 차이라는 생각이 든다. -주치호

“돌다리도 두들겨 가며 건너라. 틀림없이 돌다리임이 확인되더라도 조금이라도 기분상 꺼림칙하면 되돌아가라!” 이것이 고 이병철 회장의 경영철학이다. 매사에 신중을 기하고 철저를 기하는 것이 최선이라는 것이다. “나무다리라도 있으면 건너가라. 그것도 뛰어서 남보다 먼저 가라!” 이렇게 이건희 회장은 삼성의 경영철학을 바꿔 놓았다. -주치호

대우그룹이 풍전등화의 처지가 됐는데 김우중회장을 비롯해서 3000명에 이르는 중역들이 하나같이 그룹몰락의 비운을 그룹내에서 찾지 못하고 외부에서 찾고 있었다. 특히 정부를 향하여 끝없는 부탁과 요구를 하고 있었다. 만약 그룹 내부의 문제로 보고서 과감하게 계열사를 매각해 나갔더라면 아마도 대우그룹의 운명은 달라졌을 일이었다. -주치호

다섯 차례, 여섯 차례 철수권고를 부탁했으나 그때마다 반대였다. 독일군은 30만 명이 굶어죽고, 얼어죽고, 전사하고 포로가 되어 비참한 최후를 맞고 말았다. 후퇴를 모르는 히틀러의 고집으로 발생한 비극이었다. 후퇴를 모른다는 것은 죄악이다. 기업가 역시 마찬가지다. 사업을 개시할 용기가 있으면 포기할 용단도 있어야 한다. 그러한 의미에서 빌 게이츠가 윈도우 프로그램을 개발하고서 MS-DOS 프로그램을 포기했던 사례는 높이 평가받을만한 일이다. 이건희 회장이 자동차산업에서 물러선 것 역시 높이 평가받고 있는 것은 후퇴의 용단 때문이다. -주치호


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