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성공하는 기업들의 8가지 습관
 maximlee  | 분류 : 경제/경영 | HIT : 1,206 | VOTE : 216 |
회사를 시작하기 전에 ‘기발한 아이디어’를 찾아야 한다고 조급해하지 않는 것이 오히려 좋을 수도 있다. 왜냐하면 ‘기발한 아이디어’로 시작하면 경영자가 회사 그 자체를 ‘궁극적인 창조물’로 생각하지 않고 특정한 아이디어에만 매달릴 수 있기 때문이다. -짐 콜린스(기업 연구자·컨설턴트)

휴렛 패커드의 공동 창립자인 빌 휼렛과 데이비드 패커드는 일단 회사를 차린 후 무엇을 만들 것인지 결정하기로 했다. 전기세를 내는 데 도움이 될 수 있고, 당시 사무실을 차렸던 차고에서 그들을 벗어나게 해줄 수 있는 일이라면 무엇이든 시도해 볼 생각이었다. 다음은 빌 휼렛의 말이다. “우리가 처음에 아무런 계획도 없이 시작했으며 다만 기회가 있었기 때문이었다고 말하면 경영대학원 교수들은 놀라움을 금치 못한다. 우리는 볼링장의 파울선 장치, 망원경의 시계 구동부, 변기의 물이 자동으로 내려가도록 하는 장치, 살을 빼기 위한 전자 충격 장치 등 돈이 되는 것이라면 닥치는 대로 만들었다. 자본금 500달러를 가지고 사람들이 원하는 것이라면 무엇이든 시도했다.” -짐 콜린스

비전 기업에서 핵심 가치란 합리적일 필요도, 대외적으로 정당화될 필요도 없다. 시류에 따라 흔들리는 유행 같은 것은 더욱 아니다. 변화하는 시장 환경에 따라 변하는 것이어서는 더더욱 안 된다. -짐 콜린스

번식하라, 변화하라, 강자는 살고 약자는 죽게 하라. -찰스 다윈 [종의 기원]

우리는 탐험을 멈춰서는 안 된다. 그리고 그 탐험의 끝은 우리가 시작한 곳에 도달하는 것이며 처음으로 그 곳이 어떤 곳인가를 알게 되는 것이다. - T.S. 엘리엇 [4개의 4중주]

약이란 환자를 위해 만드는 것이지, 돈 벌기 위해 만드는 것이 아니다. 이익이란 따라오는 것에 불과하다. -조지 메르크(미국 의약품제조회사 메르크의 창립자)

이제껏 나는 최고의 유통 회사를 만드는 일에만 주력해 왔다. 개인적인 부를 축적하는 것은 내 관심 밖의 일이었다. -샘 월턴(월마트 창업자)

우리는 무섭게 일했다(우리의 목표를 깨닫기 위하여). 우리는 무서움을 몰랐기 때문에 큰일을 할 수 있었다. -이부카 마사루(소니 창업자, 1991)

나는 자동차를 팔아 엄청난 이익을 남겨야 한다고 생각하지는 않는다. 적정 수준의 이윤이 타당하며 너무 많지 않아야 한다. 나는 자동차에 적당한 이윤을 붙여서 파는 것이 낫다고 생각한다. 이렇게 해야 많은 사람들이 자동차를 사서 이용할 수 있기 때문이며, 상당한 수준의 임금으로 많은 수의 종업원에게 일자리를 제공할 수 있기 때문이다. 이 두 가지야말로 내 일생의 목표라 할 수 있다. -헨리 포드(포드 창립자)

내 생각엔 많은 사람들이 회사란 돈을 벌기 위해 존재한다는 그릇된 생각을 가지고 있는 것 같습니다. 이것은 분명히 회사가 존재함으로써 생기는 중요한 결과이긴 합니다. 하지만 이것보다 더 깊이 있게 들어가서 우리가 존재해야 하는 진정한 이유를 찾아야 합니다. -데이비드 패커드(HP의 공동 창업자)

어떤 일이든 그것이 세상에서 가장 위대한 사업이라는 것을 믿지 못한다면 결코 그 일에서 성공할 수 없다. -토머스 웟슨(IBM의 회장)

우리 회사는 정말 새로운 상품을 개발해 왔다. 그러나 무엇인가 시도조차 하지 않는다면 우연이라도 새로운 것을 만들 수 없다는 사실을 잊지 마라. -리처드 칼턴(3M의 CEO)

포스트 잇을 개발한 것은 실험이 주된 원인이었다. 만약 내가 미리 생각해서 뺄 것을 빼고 심사 숙고했다면, 나는 아마 실험조차도 하지 않았을 것이다. 또 내가 실험도 하기 전에 책을 찾고 문헌을 뒤졌다면 거기서 끝났을 것이다. 문헌들에는 온통 그와 같은 것을 절대 만들 수 없다고 예시되어 있었기 때문이다. -스펜스 실버(Spence Silver, 포스트 잇의 공동개발자)

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