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유능한 상사로 살아남기
 maximlee  | 분류 : 경제/경영 | HIT : 723 | VOTE : 139 |
회사라는 조직에서 가장 중요한 존재는 사람, 즉 ‘인재’다. 회사의 미래가 인재로 판가름난다 해도 과언이 아니다. -시마즈 요시노리

인간은 누구를 만나고, 누구에게 가르침을 받고 누구와 의논하는지에 따라 인생이 크게 바뀐다. 인간의 육체가 음식물에서 섭취하는 비타민이나 미네랄로 구성되어 있는 것처럼 인간의 성장은 좋은 말과 바른 사고, 양질의 교육에 의해서 형성된다. 즉, 부하는 직장에서 ‘좋은 상사를 만나는 것’으로 ‘좋은 말과 바른 사고, 양질의 교육’을 얻을 수 있다. -시마즈 요시노리

상사의 최대 과제는 ‘부하의 목표를 달성시키는 것’이다. ‘최고의 상사’가 ‘부하와 최상의 관계’를 구축하고 부하 스스로가 목표를 달성하게 되면 조직의 목표도 달성된다. 이렇게 부서의 업적은 향상된다. -시마즈 요시노리

사람은 다른 사람의 명령에 따라 움직일 때보다 능동적으로 선택해서 이해하고 행동으로 옮길 때 몇 배의 능력을 발휘한다. 스스로 생각하고 판단해서 움직이게 되면 그 에너지는 몇 십 배로 팽창된다. 그것은 순간적으로 발휘하는 파워나, 그 파워의 지속성에 있어서도 동일하다. 대단한 힘을 장시간 지속적으로 발산할 수 있다. 부하가 스스로 움직였으면 하거나, 또는 부하의 능력을 최대한 발휘하게 하려면, 부하를 내 뜻대로 조정하려는 생각부터 깨끗이 버려야 한다. -시마즈 요시노리

계획은 명확하게 세우는 것이 중요하다. 본래 계획이란 최종 목표를 실행하기 위한 방법과 순서를 조립하는 작업이다. 즉, 목표를 이미지화 할 수 있을 때 비로소 계획을 세울 수 있는 것이다. 인간은 이미지화 할 수 없는 것을 손에 넣을 수 없다. -시마즈 요시노리

배우는 것만으로 만족해서는 안 된다. 거기서 그치지 말고 새로운 것을 습득했다면 하나라도 현장에서 실행하고 철저하게 행동으로 옮겨야 한다. 학습은 보다 효과적인 행동을 선택하기 위한 재료이다. 질이 좋은 재료로서 가치 있는 선택을 할 수 있다면 그것은 실행으로 옮겨라. 그리하면 반드시 성과의 변화가 올 것이다. -시마즈 요시노리

인생도 경영도 하강하는 에스컬레이터를 거슬러 오르는 것과 같다. 걸음을 멈춘 순간부터 점점 추락하기 시작한다. -시마즈 요시노리

참으로 두려운 것은 무언가에 도전해서 실패하는 위험보다 도전하지 않는 위험이다. 물론 누구나 처음 도전하는 것이라도 ‘실패하기 싫다’는 생각을 할 것이다. 하지만 실패하는 것이 두려워 거기서 멈춘다면 아무것도 변하지 않는다. 변하기는커녕 현상 유지만 한 탓에 퇴보하게 되고 시대에 뒤떨어질 위험성도 있다. -시마즈 요시노리

변화를 두려워하고 문제를 기피하면 기회는 오지 않는다. 용기를 내서 도전하여 ‘CHANGE’ 하는 것이다. 거기에는 트러블의 T(CHAN(G=C+T)E)가 포함되어 있으나 트러블에 대항하여 제거할 수 있을 때, 처음으로 ‘CHANCE’가 생기는 것이다. -시마즈 요시노리

도전이라고 하면 ‘대단한 도전’을 떠올릴 수 있으나 반드시 대단한 도전이어야 하는 것은 아니다. 오히려 일상생활 속에서 사소한 도전이 생기는 경우가 많다. 작은 일 하나하나에 도전을 ‘할지’, ‘안 할지’를 결정해야 한다. 처음에는 대단한 차이가 없을 것이다. 하지만 긋것을 거듭해서 반복하다 보면 마지막에 커다란 차이가 생긴다. 이것이 성공하는 사람과 그렇지 못한 사람의 차이다. -시마즈 요시노리

성공이란 99%의 실패로 지탱되는 1%이다. -혼다 슈이치로(혼다기연공업주식회사의 창시자)

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