분류: 최신명언책 시리즈 | 경제/경영 | 과학/기술/아이디어 | 정치/사회/문화 | 결혼/사랑/남녀 | 섹스/성(性) | 건강/의학 | 고전(古典) |
역사/철학/사상 | 교육/학습 | 가정/여성/육아 | 종교 | 재테크/투자/주식 | 비소설(자기계발·처세·성공…)

::: 경제/경영 최신명언 [1페이지 보기] :::


분류 경제/경영 | 경제/경영 인물 | 마케팅·세일즈 | 창업·장사·투잡 | 취업·구직·이직 | 리더·리더십 |
리더의 칼
 maximlee  | 분류 : 경제/경영 | HIT : 825 | VOTE : 108 |
사람들은 항상 자기에게 기회가 주어지지 않는다고 불평하다가도 정작 승진할 기회가 찾아오면 평소에 충분한 준비와 능력을 닦아놓지 못한 것을 한탄한다. 강이나 바다에 물고기가 떼지어 몰려오는 경우가 있는데, 기회가 찾아오는 것도 이와 같다. 물고기가 몰려올 때 그물을 만들기 시작하면 물고기는 이미 지나가고 만다. 물고기를 잡으려면 평소에 그물을 준비해놓아야 한다. 사업도 마찬가지다. 기회가 찾아오기 전에 준비하고 있어야 어떤 상황이 벌어지든 그 자리에서 망설임 없이 행동할 수 있다. -김견

치열한 생존경쟁시장에 뛰어든 기업들마다 나름대로 환경에 적응하는 방법이 있을 것이다. 주도적으로 환경을 개선해나가는 조직이 있는가 하면, 환경에 순응하며 돌아가는 기업, 또 능동적으로 내부를 개혁하고 환경에 적응하는 조직이 있다. 중요한 것은 시시각각 변화하는 환경에 능동적으로 변화하는 것이다. 변화의 바람을 무시하는 조직은 살아남지 못한다. -김견

자본시장이라는 거대한 바다의 무한경쟁에 뛰어든 어떤 조직이든 위기와 함정에 빠질 위험성이 있다. 조직의 분열이나 운영자금 부족, 뜻하지 않은 거래처의 부도 등 도처에 숱한 덫이 널려 있다. 조직의 리더는 모름지기 위기에 봉착했을 대 일부를 희생해서라도 전체 조직을 살릴 수 있는 결단을 과단성 있게 발휘할 수 있어야 한다. -김견

흥망성쇠는 불변의 법칙! 사람을 얻는 자는 흥하고, 사람을 잃는 자는 망한다. -김견

기업의 발전 속도가 아직 느린 단계임에도 강렬한 성장 욕망에만 사로잡혀 있는 것은 문제가 아닐 수 없다. 내부 발전 동력 없이 오직 속도에만 의존해 내달리는 방식은 ‘속도의 마(魔)’에 자력을 소진하고 스스로 멸망의 나락으로 뛰어드는 것이다. -김견

기업의 리더들은 높은 자리에 앉아서 부하직원들의 건의나 충고를 무시하는 경향이 있다. 하지만 사실상 기업의 운영이 어떠한지는 맨 밑에서 일하는 말단직원들이 더 잘 안다. -김견

진정한 리더는 자신이 꼭 갖춰야 하는 것이 능력이 아니라 신임이라는 걸 알고, 권리를 행할 줄 알며, 자신보다 더 유능한 자들을 통합함으로써 자신의 가치를 재고한다. 이와 달리 지나치게 많은 능력을 소유한 사람은 항상 완벽주의에 치우친 나머지 무슨 일이든 자기 손을 거쳐야 안심하고, 누구도 자기보다 못하다는 생각에 결국 회사원이나 세일즈맨과 같은 말단에 머물 수밖에 없다. -김견

단체정신이 부족하고 이기적이며 자아중심적인 사고방식이 강한 사람은 결국 자기만 피해를 입는다. -김견

성공법칙이란 사실 간단하다. 그리고 성공한 사람이 적은 까닭은 대다수 사람들이 너무 간단하게 생각하는 일을 그들은 꾸준히 해나가기 때문이다. 단순한 것에 유념하라. 이는 성공법칙에서 가장 중요한 덕목 중 하나다. -김견

부하직원을 다룰 때에는 비평보다 칭찬과 찬사가 더 효과적이다. 인간은 누구라도 끊임없이 칭찬과 격려를 해줄 때 가장 뛰어난 능력을 발휘한다. 상사로부터 야단을 맞는 것만큼 인간의 향상점을 죽이는 것도 없다. 남의 노력을 진심으로 인정해주고 아낌없이 칭찬해주는 것이야말로 리더가 갖추어야 할 필수 덕목이다. -김견

힘을 합친 두 사람은 흩어진 열 사람보다 낫다. 기업이란 서로 협력하며 돌아가는 조직이다. 부서간에 서로 화합하고 단결해야만 힘을 발휘한다. -김견

시장은 제대로 적응하지 못하는 기업을 밖으로 차내는 ‘보이지 않는 발’을 지니고 있다. -랑 그로와

미래 부의 세계에서는 어느 한 기업이 어떻게 사업을 펼칠 것인가가 결국 리스크 매니저들에 의해 좌우될 것이다. 리스크 경영관리는 이제 그 기업의 주업이 무엇이고, 주력 제품이 무엇인가 하는 것만큼이나 중대한 사안이다. 아울러 개인의 경우와 마찬가지로, 기업의 경우에도 리스크를 택하지 않는 것은 그 모든 종류의 리스크 중에서도 가장 큰 리스크를 택하는 셈이다. -스탠 데이비스

문서로 된 실적평가와 목표관리는 경영이 엉망인 회사의 능력 없는 경영자가 사용하는 것이다. 진정한 경영자는 자주 눈을 마주침으로써 경영을 한다. 리더가 자신의 추종자들을 진심으로 존중할 때 신뢰는 저절로 생겨난다. -로버트 타운센드

   - 1페이지 보기 -

< 책속의 최신명언 1페이지 보기 >
     
운동화 전쟁
maximlee
작지만 강력한 디테일의 힘
maximlee
성공하는 기업들의 8가지 습관
maximlee
구글 성공의 7가지 법칙
maximlee
유능한 상사로 살아남기
maximlee
두부 한모 경영
maximlee
리더의 칼
maximlee
미래 시장을 잡는 독점의 기술
maximlee
일 잘하는 사람 일 못하는 사람2(경영자편)
maximlee
프로는 세상을 탓하지 않는다
maximlee
12
Copyright 1999-2021 Zeroboard / skin by GGAMBO