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일 잘하는 사람 일 못하는 사람2(경영자편)
 maximlee  | 분류 : 경제/경영 | HIT : 1,058 | VOTE : 85 |
혹시 지금 이 자리에, “벤처기업을 시작하려고 하는데요.” 하면서 누군가가 찾아온다면, “실패하면 죽을 결심입니다.”하는 사람을 빼고는 “나쁜 말은 안 할 테니까, 그만두라구.”라고 말할 것이다. -호리바 마사오

회사는 돈 버는 도구가 아니라, 자아실현의 장이다. -호리바 마사오

사장의 이미지가 회사 신뢰를 지킨다. 단, 신이 되어서는 안 된다. -호리바 마사오

도대체 뭘 위해 사는가, 지금까지 뭘 해왔는가, 이제부터 뭘 해나가야 하는가 등을 의식적으로 생각해보지 않으면 안 된다. 생일이나 설날 등 특별한 날, 아니면 한 달에 한 번, 일 년에 한 번 생각하는 것, 그것만으로도 충분하다. -호리바 마사오

안이한 계획을 세우는 경영자가 되어서는 안된다. 뒷받침 없는 계획은 계획이 아니다. -호리바 마사오

좀 건방진 말이지만, 기업경영은 인생을 걸고 목숨을 걸고 해야 한다. 거꾸로 말하면 그렇게 생각하지 않으면 할 수 없는 것이 기업경영이 아닐까? -호리바 마사오

경영은 본질적으로 힘든 것이다. 돈이 안 벌린다. 돈이 안 돈다. 앞이 안 보인다. 다음 결산을 뛰어넘을 자신이 없다. 그만두고 싶어진다. 도망가버리고 싶어진다. 그런 생각이 끊이지 않는다. 그런데도 계속해서 기업을 경영해나가는 것은 이것이 인생을 통해서 실현해나가는 라이프워크, 일생일대의 대사업이라고 생각하고 있기 때문일 것이다. -호리바 마사오

아무리 마음에 드는 상품도 팔리지 않는 데는 이유가 있다. 기능적으로 말할 것도 없이 훌륭해도 디자인이 나쁘다든지, 좀 크다든지, 무겁다든지, 실제로는 그다지 필요도 없는 기능이 많아서 가격이 비싸다든지 하는 것들이 발견된다. 좋은 물건을 몰라보는 세상이 바보가 아니라, 세상이 정말 원하고 있는 것을 만들 줄 모르는 경영자, 설계자, 기술자가 바보인 셈이다. 일단 이러한 과정을 거치고 난 후에 결점을 완전히 없앨 수만 있다면, 이번이야말로 정말 팔리는 물건이 만들어진다. -호리바 마사오

유능한 부사장이 갑자기 무능한 사장으로 변모하는 경우가 있다. 유능한 인간도 계속 승진하면 결국에는 무능해진다. 슬프게도 인간에게는 한계가 있다. 벽이 있다. 노력하고 또 노력하면 웬만한 벽은 뛰어넘을 수 있지만, 아무리 몸부림쳐도 넘을 수 없는 부분이 누구에게나 있는 것이다. -호리바 마사오

가장 좋은 사원교육방법은 역시 일을 주는 것이다. 그것도 그 사람의 능력보다 조금 넘치는 일을 맡기는 것이다. -호리바 마사오

어렵게 회사를 만들어 경영자가 된다면, 어떤 의미에서든 세상을 좋은 쪽으로 변화시키지 않는다면 의미가 없다. 좀더 재미있어도 좋겠고, 좀더 편리하게, 좀더 유유자적하게, 뭐든지 좋다. ‘내 회사가 있기 때문에 세상이 움직였다’고 할 수 있는 것을 한 가지라도 만들어보고 싶다. 그런 기개야말로 모든 젊은 벤처경영자에게 내가 가장 기대하는 것이기도 하다. -호리바 마사오

아무리 ‘우리 회사는 기술로 승부! 승부!’한다고 주장해도 예의 범절이나 회사상식 같은 데서 손해보면 팔릴 물건도 못 팔고 만다. 경영자는 머리를 숙이는 것도 일이다. 지나치게 겸허할 필요는 없지만, ‘머리 숙이는 건 얼마든지’라고 할 수 있을 정도의 강인함이 경영자에게 꼭 필요한 것 아닐까. -호리바 마사오


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일 잘하는 사람 일 못하는 사람1일 잘하는 사람 일 못하는 사람2(경영자편) -문제는 경영자다. 최고의 CEO가 되고 싶다면, ‘이것만은 절대 양보할 수 없다’는 것을 가져라.
     
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